公司组织召开早调会，金澳集团执行总裁吴让生，党委书记、轮值总裁肖生强等在家高管及各二级公司、处室负责人参加会议。

       执行总裁吴让生强调，公司一直将安全环保工作放在首位，是一切工作的重点。首先各部门主要负责人要明确安全工作的重要性，进一步细化落实主体责任及主要负责人的责任，落实设备的完好性和操作的规范性。其次，各部门内部要有抓落实有效的工作机制，各项工作有反馈、有汇报，形成良好的工作机制，将各项工作高标准、高质量进行落实。公司的发展离不开每个人的努力，公司要一级抓一级，严格抓管理、抓工作作风、工作落实。

       生产调度处组织召开2023年生产动员大会。会上，各二级公司、相关职能处室负责人就2023年工作目标、重点工作计划及创新工作思路作了表态发言。党委书记、轮值总裁肖生强对生产系统工作提出总体要求和具体指示，强调要将会议精神落到实处，将生产工作推向新高度，为公司发展壮大添砖加瓦。

      党委书记、轮值总裁肖生强牵头组织召开2024年中能新型化工高端材料产业园项目投产后原油加工方案及新硫磺装置是否投用讨论会。会上初步确定了原油加工目标、设计方案优化目标、硫磺回收装置投用方案等。金澳集团执行总裁吴让生强调，各部门要综合考虑，进一步优化设计方案。

       党委副书记、副总裁王自力组织物流公司管理干部学习穆尔班原油码头接卸操作规程。

       副总裁舒方组织“减油增化”项目技改、大修项目相关招标工作。舒副总要求，各投标单位要充分了解所有技术参数，在保证质量、技术要求的前提下，做出最低报价。副总裁、首席技术官蔡明件，党员、安全环保处处长胡云，物资供应公司副总经理彭雄芝参与招投标工作。

        公司副总裁吴时斌，高新投公司领导，监利输油管道指挥部领导，及设计单位一起到监利-潜江输油管道项目监利输油站现场查看土方回填情况，并沟通后期施工计划。

        动力党支部书记、总经理王淼组织热能车间班长及以上管理人员召开周管理会议。

         金源化工公司在化工职教室组织管理人员学习CAD流程图绘制技巧。此次培训由气分车间技术员刘怀籼主讲，化工党支部书记、总经理王平利进行补充。

       维修党支部委员、副总经理王雄军，党员、仪表车间副主任卢晓斌，仪表车间班长王碧海以及班员刘敏在新发油平台施工现场与施工队负责人沟通施工进度，监护施工安全和质量，确保高效完成施工任务。

         维修党支部委员、维修车间主任李辉，加氢车间副主任马自勇，设备机动处科员陈望现场监护加氢装置新氢压缩机A注油器更换工作。

       企业管理办公室组织开展部门学习培训活动。企管办公室副主任王小波对设备技术档案管理规定和重整装置相关知识进行讲解，此次培训使部门人员加深了对公司管理制度和生产装置的认识，在进行制度执行情况检查和现场核查时，能保证核查质量，提高工作效率。