公司组织召开第14期调度会，各相关部门汇报了重点工作、安全工作，回复了需协调解决的问题。会议指出，公司的主要工作就是抓安全，大家一定要高度重视安全问题，一心一意抓好安全工作。只有确保安全，公司才能更加兴旺发达。

　　会议强调，工作上要学会举一反三，即工作要有计划、有安排，要注意工作的方式方法，要采取措施办法，确保工作取得效果。公司要求，做任何工作都要提前做好规划，要有计划性、规划性。只有每个部门把本部门工作做好了，公司才能发展得更好。

　　金澳控股集团执行总裁吴让生组织生产一线各车间负责人召开“减负”工作座谈会。会上，各车间负责人围绕工作安排不合理、巡查频率高、汇报工作多、文字材料多等现象提出需要公司减负的意见和建议。

　　在认真听取完各车间负责人的发言后，吴总裁指出，公司为一线员工减负，大家都很高兴，但并不是所有管理工作都要减掉，大家一定要遵循一管就“死”，一放就“乱”的科学规律，管理目的是让企业发展得更好。吴总裁强调，日常管理工作一定要科学、合理、实用，管理必须要严格，如果不严格管理，金澳就不能安全稳健发展，各车间主要负责人要提高思想认识，正确引导基层员工，以责任心抓管理，减少形式主义，提高工作效率。

　　吴总裁表示，对于各车间提出的减负问题，不合理的工作，该取消的要取消，该完善的要完善、该优化的要优化，让大家集中精力抓安全生产，确保金澳稳健发展。

　　为进一步提高特殊作业监护人员业务技能，加强企业安全环保管理，4月21日至4月28日，安全环保处根据公司安委会安排部署，组织公司各单位共854人，分次进行为期一周的系统培训。

　　本次培训围绕“监护人职责及特殊作业相关知识”“全年零事故”等内容，针对监护人职责、案例分析进行了培训，并对施工现场中存在的问题进行了细致讲解，通过培训进一步加深了各岗位监护人安全操作观念，强化了安全环保责任意识，提高了安全生产技能。

　　为了检验培训效果，培训结束后公司组织了考试。此次培训进一步明确了安全监护人的职责，针对现场监护过程中出现的问题提出了应对措施，为监护人把好风险作业关打下了基础。

　　公司安委会组织召开2023年“五一”节前安全环保大检查启动仪式。生产相关职能处室、各二级公司、车间按职责管理要求，对生产区域、办公区域、生活区域进行针对性地全面排查，确保检查有深度、不留死角。

　　公司副总裁、安委会副主任杨巍强调，针对当前全国安全生产形势，各单位要举一反三，对照清单逐项排查。同时，要结合季节特点做好雷暴雨和高温等极端天气硬件设施的应对排查，对查找的隐患要及时督促整改，形成闭环管理，确保生产装置安全、平稳运行。

　　党员、总裁助理郑经友，维修党支部书记、总经理王直山，支部委员、维修车间主任李辉，党员、维修车间副主任肖生运现场商讨并制定改质新氢压缩机缸盖螺栓故障检修方案。

　　质量管理处组织部门全员及物资供应公司人员开展业务培训。党员、质管科科长何君君以《阀门的检验和试验》为主题，从阀门标准规定的检验规则入手，结合多年检验经验，生动形象地讲解了阀门的试验作用、阀门检验规则与产品合格的关系。

　　此次培训提高了大家的专业检测能力和判断分析能力，为后期项目建设中严格做好阀门试压验收工作打下了坚实基础。

　　动力党支部书记、总经理王淼，党员、2023年“五一劳动奖章”获得者、中能动力公司综合管理员刘伟商讨新锅炉安全阀回装事宜。

　　维修党支部委员、副总经理王雄军与仪表车间主操杨康对3号锅炉汽包水位计进行检修，并现场进行监护指导。

　　党员、电工车间副主任李云辉检查氮气站空压机运行参数，了解设备运行状况。

　　化工党支部委员、副总经理陈波，聚丙烯车间管理员关江江检查卧釜尾轴防范措施落实执行情况。

　　加氢车间汽油加氢外操毛益铭、郭名言对循环氢脱硫塔进行取样操作。

　　物流公司副总经理谢胜良组织油库管理员及当班员工对码头箱变处原油管线DN300金属软管进行更换。

　　储运党支部书记、油品储运一公司总经理张大立在油品车间中间罐区现场监护消防水管更换基础开挖，确保施工安全。

　　油品储运二公司油气配发中心副主任李国乔在铁路装卸栈桥现场对施工作业进行安全、质量监护。

　　综合事务处综合一科科长罗华，综合二科科长汪瑞，科员黄正宇到监利-潜江输油管道项目监利输油站现场查看桥梁建设情况。