公司大修指挥部召开检修工作会议。公司轮值总裁肖生强，副总裁蔡明件、杨巍，总裁助理刘应龙、郑经友，各职能处室、二级公司负责人参加会议。

       会议强调，公司已进入大修技改尾期，也将迎来全国第23个“安全生产月”。各部门要持续抓好安全细节管理，严格落实复工复产专项检查及“三查四定”工作，确保后期装置平稳运行。

       会议指出，各车间要保证大修技改质量检测合乎标准，要以100%的合格率重点排查施工单位焊缝质量，确保工艺管道无隐患。

       会议还强调各部门要齐心协力，确保大修技改按期完成，为装置开工做好充足准备。

       技术研发中心组织召开大修改造项目“三查四定”工作会议，技术研发中心副处长周冷月、樊利华及相关专业人员，上海河图工程股份有限公司参加会议。本次“三查四定”检查分为结构专业和管道专业：一是结构专业对大修改造所有新增的厂房、构架及平台进行检查，二是管道专业对新增工艺管线、公用工程管线进行检查。针对现场“三查四定”所列问题清单，技术研发中心与上海河图工程股份有限公司逐项讨论，指定整改方案，将督促属地车间联系施工单位进行整改，确保改造项目按图施工，保质保量完成大修改造任务。

       聚丙烯车间组织召开大修技改复工复产会议。会议通过演示课件详细讲解了本次大修期间技改、新增、变更项目，将改动前与改动后流程进行对比，阐述技改的原因、达到的目的，及新增流程、设备的操作方法和注意事项。会议指出，此次检修对装置前期的工艺、设备问题逐一销项，同时使员工对新工艺、新流程、新设备有了更深入的了解和认识，为装置全面复工复产打下坚实基础。

        公司党委委员、总裁助理刘应龙组织召开热媒水系统投用及应急情况讨论会议。生产调度处、技术研发中心及相关部门、车间负责人参加会议。

       公司党委委员、安全环保处副处长李仁彪在12#管廊检查减一和减二线管道管托、伴热管焊接作业安全措施落实情况。

       储运党支部书记、油品储运一公司总经理张大立，机修车间操作员何祥生、刘宝树在3022罐区对仪表应急过桥进行测量并商讨确认整改方案。

       物流公司副总经理谢胜良组织油库当班员工更换库区消防水池根部阀门，确保消防设施完好。

       海润党支部委员、副总经理朱斌，改质车间主操杨凯对检修现场材料切割作业进行安全监护。

       海润党支部委员、副总经理朱斌，改质车间主操杨凯对检修现场材料切割作业进行安全监护。

       电工车间副主任郑郅在异辛烷高压变频器室对空水冷设备吊装进行现场指挥。

       加氢车间操作员周伟杰、张涛、刘浩对原料气压缩机盲盖进行安装，党员、加氢车间副主任代涛，工艺管理员杨政现场安全监护并指导安装。

       改质车间操作员吴文明、易念在改质装置检修现场对反应器出口螺栓紧固作业进行安全监护。

       物流公司组织监利油库员工到公司参观学习。物流公司副总经理颜中华带领员工参观了各生产装置、铁路专用线、收发油平台、中心控制室和博物馆，向油库员工详细介绍公司项目建设和未来发展规划等情况。随后，油库人员到质检中心参加了油品质量化验操作培训。通过此次参观学习，监利油库员工更加深入了解了公司的企业文化和发展历程，熟悉了各套生产装置的作用，增强了大家的凝聚力与向心力，为更好地开展后期工作打下了坚实基础。

       仪表车间重整班组织班员到车间仓库开展学习培训并对仓库物资进行清理。班长何凯讲解了部分仪表的作用及保管注意事项，紧接着大家对各类备品备件物资进行了清理分类，仔细统计了仪表、接头、阀门、软管等物资数量，标记后摆放到对应货架上，在大家共同的努力下，车间仓库面貌焕然一新。此次活动，既让班员学习了仪表业务知识 ，也规范了备品备件物资的科学管理。

       电工车间管理员关勇带领班员对大修复工前沥青装置进行隐患排查，经检查发现地下轻污油泵电机防爆等级不符。为及时解决问题，管理员关勇协调机泵维修人员现场讨论解决方案，决定对电机进行更换。在更换过程中，电气人员与维修人员相互交流，探讨安装细节，按照操作规程进行调试，成功将电机参数调整至最佳状态，为装置的安全顺利运行提供了保障。

       为提高新员工对硫磺装置设备、机泵的操作技能，硫磺车间管理员胡孝辉组织三班新员工学习循环水泵相关业务知识。他详细讲解了循环泵的工作原理及内部结构、机泵日常维护保养及常见问题的处理方法。通过本次学习，让新员工对设备有了更深入地了解与认识，提高了新员工的业务技能和应急处理能力。